1、在项目管理过程中很容易出现人员流动，还有人员消极对待工作等的情况。我在一个公司中得到了一个小启示，这个公司每次招收员工时，都多招一直两个。每到年底就进行评选把工作积极性不高，工作能力不强的淘汰掉，再招收，虽然公司总是多付出一至两个员工的工资，但是，增强了公司的保险性，不至于某一个员工走后，你的项目就不好管理了，增强了项目的连续性。同时也增强了员工的积极性。

2、作为项目经理一定要给员工一定的发展空间，千万记住不要出现两个极端：一、把所有事情都想自己管，二、把所有事情都让下面管，把所有责任都给他。在我们中国的管理中我认为，项目经理自己的知识一定要全面一点，在工作中一定要给员工一定的权力和责任空间。至于这个权力和责任的度一定要把握准，你可以应用PDCA方法试验并且改进！

请大家把好的经验跟在后面。我会替大家整理上，并且注上你的名字！