第一条：在管理一个项目时，作为一个建筑商项目管理人员，在现场管理时我认为首先要每天至少在建筑小区内巡查两趟，注意每一个细节，掌握综合性知识。试问有几个项目经理办到了，有几个项目经理这么干过。其实你们会干得更好，只因为缺少了这个环节，有的项目经理到项目竣工了都没认真巡查过项目一次！

第二条：答应的一定要办到。这一点谁都会说但是真正办到的又有几个阿！尤其在建筑世界里面欺诈无处不在，真正想立足我认为非诚信莫属！你说是不是阿，诚信是一个人的招牌，在这个世界里举起诚信这面大旗，那你的经理招牌一定是金字招牌！

第三条：万事不要急，任何事情都要摆在桌面上讲道理，这一点可能一部分人认同，我认为任何事情只要从你嘴里面说出来先要讲究有理有据不要信口雌黄！实在你不占理了也要无理争三分，这一点从我们经理身上学到的，确实管用。

第四条：作为中国人的经理你时刻要记住，许多事情都很难办成，但是没有办不成的事情。

以上的四条是不是很土阿！不过确实是亲身体会，希望大家指点！