1、上通下达

　　让上面知道下面的情况，让下面知道上面的决策和意图。当然，首先要自己清楚。然后要清楚需要别人清楚什么。最后，要表达清楚自己想表达的意思。

　　实际上在项目里经常发生的事情是，做决策的人不知道具体执行的情况就乱做决策，执行的人不知道决策的目的就胡乱执行，这里面很多都是主管的责任，没很好的去了解别人的需求。

　　2、所有的事都有人做

　　该做的事情，是不是已经分配到了每个人的身上，分配是否合理，有没有人负担太重而另一些人太闲。

　　TD是个很好的工具，可以把一些很细微的事情都记录下来，指派到具体的人身上，可以随时跟进任务完成情况。

　　3、所有的人都有事做

　　闲下来的人，要给他安排好学习计划，为后面的工作做些准备。

　　有空闲的时间，就更应该去做一些重要的事情，关于部门基础建设，关于人才培养。

　　尽量让闲下来的那个人是自己，这样才能做更重要的事。

　　身为主管，应该去做别人做不了或做不好的事情，别人能做的事情，要放心交给别人去做。

　　4、分析需求

　　主管和员工最大的区别是，大多数员工只需要做主管安排的任务，而主管需要自己找事做，这就是分析需求。

　　部门的定位，自己的定位，员工的定位都要做好。深入的去挖掘需求，包括，每个人的培养规划，部门的职责等，更好的为产品服务，更好的为其它部门服务。

　　5、控制范围

　　如果要做的事情太少，那这个主管是个不合格的主管，眼里的活儿太少。

　　而要做的事情太多，就要注意分析，哪些事情要做，哪些事情可以不做，哪些事情不能做，哪些事情要立刻马上做，哪些事情要缓一缓再做……

　　通常我们都优先处理紧急的事情，不管它是否重要。

　　但是，如果我们能把真正重要的事情都做的很好，就不会有那么多紧急的事情发生。

　　基础建设很重要。