3.机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗;二是加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，保证机械设备正常运转，减少修理支出;三是实行计划管理，建立统筹调配机制，实现资源共享。

　　4.间接费的控制。间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理，制定开支标准，严格控制，降低间接费用。

　　(三)掌握项目成本指标的完成情况，及时奖惩兑现。

　　对于在建工程，施工企业要随时收集项目部各项成本指标的完成情况，及时奖惩兑现。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程，可根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现，真正做到责权利相结合。

　　总之，在当前市场竞争日趋激烈，利润空间日渐缩减的形势下，施工企业只有强化内部管理，苦练内功，才能在竞争中保持优势，脱颖而出。

　　【参考文献】

　　[1]徐朗。建筑施工企业成本管理探析[J].建筑经济，2004,(6)。

　　[2]财务成本管理[M].经济科学出版社，2007.

　　论文发表：省级、国家级、大学学报、核心期刊等快速发表。

　　论文代写：硕博论文、MBA论文、毕业论文代写、英语论文、职称论文代写。

　　国外课程作业;调查报告、总结报告、公司商业计划书代写等。

　　加急：硕士论文指导、职称论文发表、挂名。

　　其他：著作出版、挂名;外文翻译;论文参考资料出售。

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