1.风险的减轻

　　工程项目可采取一定的缓和手段降低风险发生的可能性，并减小由此带来的损失，它是一种主动的风险防范策略。

　　(1)有形手段。即采用有形的工程技术手段，来消除物质性风险威胁。如在项目开始之前就采取一定措施，来防止风险因素的发生，或是采取措施来减少已存在的风险因素，将风险因素同人、财、物等要素尽可能地隔离开，以减少伤亡和损失。

　　(2)无形手段。如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规、标准和风险认识等教育，提高他们的风险意识，全员参与风险管理，从主观上降低风险发生的概率。

　　2.风险的转移

　　通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织，从而降低了风险给施工企业带来的损失，提高了风险的承受能力。

　　3.风险的自留

　　当项目风险发生时，如果找不到其他合适的风险应对策略，就可将项目风险导致增加的费用视为项目的成本，采取积极行动自行承担工程事故后果。

　　4.风险的回避

　　当项目风险潜在威胁发生可能性太大，带来的损失又相当大，而且没有其他较好的策略来解决时，为规避风险，可主动放弃项目或改变项目目标与行动方案。

　　五.结束语

　　总之，实施建设项目的早期风险管理，就应充分做好风险的识别、评价和应对工作，但笔者认为重点和难点在于风险的识别，只有识别了各种潜在的风险，才能正确评价其发生的可能性和破坏性，才能合理选取相应的应对措施。

　　参考文献：

　　[1] 安静，浅析工程项目风险分析与评价[J].中国经贸导刊.2009(15).

　　[2] 邱菀华，现代项目风险管理方法与实践[M].北京：科学出版社，2003.

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