工程索赔是一种权利要求。没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定,而且工程索赔是可以计量的。 利用合同条款成功地进行索赔可以说是减少工程风险的基本手段。

　　3.4风险自留

　　风险自留也称为风险承担,是指企业自己非理性或理性地主动承担风险,即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。 风险自留既可以是有计划的,也可以是无计划的。

　　无计划的风险自留产生于几种原因:(1)风险部位没有被发现。(2)不足额投保。(3)保险公司或者第三方未能按照合同的约定来补偿损失,比如由于偿付能力不足等原因。(4)原本想以非保险的方式将风险转移至第三方,但发生的损失却不包括在合同的条款中。(5)由于某种危险发生的概率极小而被忽视。在这些情况下,一旦损失发生,企业必须以其内部的资源(自有资金或者借入资金)来加以补偿。如果该组织无法筹集到足够的资金,则只能停业。因此,准确地说,非计划的风险自留不能称之为一种风险管理的措施。

　　有计划的风险自留也可以称之为自保。自保是一种重要的风险管理手段。它是风险管理者察觉了风险的存在,估计到了该风险造成的期望损失,决定以其内部的资源(自有资金或借入资金),来对损失加以弥补的措施。在有计划的风险自留中对损失的处理有许多种方法,有的会立即将其从现金流量中扣除,有的则将损失在较长的一段时间内进行分摊,以减轻对单个财务年度的冲击。

　　3.5风险的投机与利用

　　在风险的管理过程中, 管理者必须充分认识到风险是分为纯粹风险和可利用风险两种类型的。

　　纯粹风险是有害的, 不能由工程项目开发者控制的, 只能想办尽量地减少、转移的风险; 可利用风险也称为可投机风险。这种风险存在着有利和不利的两个方面, 只要项目开发者充分认识这种风险的可利用一面, 及时准确地做好预测工作, 并主动创造索赔的条件, 就可以变不利为有利, 使风险的因素成为赢利来源。

　　总之, 风险的防范与控制的方法策略很多, 必须根据工程项目的具体实际情况来正确地选择使用, 才能取得比较好的效果。

　　4、风险对策的选择

　　风险管理人员在选择风险对策时,要根据建设工程的自身特点,从系统的观点出发,从整体上考虑管理思路和步骤,从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这种原则需要提出风险管理各级基本对策之间的联系,为风险管理人员进行风险对策决策提供参考。

　　5、结束语

　　改革开放以来, 我国在经济建设上取得了举世瞩目的成就。伴随着我国经济的快速发展,必将对工程项目建设在规模上、技术上、标准上提出更高的要求,机遇与挑战共存, 风险与效益同在, 只有加强风险分析与管理才能保证工程项目建设取得成功。

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