|
料费的控制要把握好三个环节。(1)购料环节：购料要有计划，工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批，采购人员按计划购料;买价控制，采用招标方式，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。(2)用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，低于定额用料，可以提取一定比例的奖励;改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运和仓储损耗。(3)资金环节：考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
3.机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗;二是加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，保证机械设备正常运转，减少修理支出;三是实行计划管理，建立统筹调配机制，实现资源共享。
4.间接费的控制。间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理，制定开支标准，严格控制，降低间接费用。
(三)掌握项目成本指标的完成情况，及时奖惩兑现。
对于在建工程，施工企业要随时收集项目部各项成本指标的完成情况，及时奖惩兑现。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程，可根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现，真正做到责权利相结合。
总之，在当前市场竞争日趋激烈，利润空间日渐缩减的形势下，施工企业只有强化内部管理，苦练内功，才能在竞争中保持优势，脱颖而出。
【参考文献】
[1]徐朗。建筑施工企业成本管理探析[J].建筑经济，2004,(6)。
[2]财务成本管理[M].经济科学出版社，2007.
论文发表：省级、国家级、大学学报、核心期刊等快速发表。
论文代写：硕博论文、MBA论文、毕业论文代写、英语论文、职称论文代写。
国外课程作业;调查报告、总结报告、公司商业计划书代写等。
加急：硕士论文指导、职称论文发表、挂名。
其他：著作出版、挂名;外文翻译;论文参考资料出售。
上一页 [1] [2]
|
